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公司总经理杨永洪到海南、广州片区项目调研指导工作

   6月18至21日,公司总经理杨永洪到海南高福小镇、海南总部基地、广州佛山诚通纸厂东侧地块住宅项目检查指导工作。
      

  在各项目施工现场,杨永洪实地查看了工程建设情况,包括项目施工进度、工程质量、安全管理,节点管控等方面。了解工程建设中存在的问题,并对现场管理人员工作中存在的困惑进行细致解答。

     
  现场调研检查后,对三个项目具体问题具体分析,分别进行了针对性指导。对于项目部总体的管控方法,提出以下要求:
  一是以生产为主线,盯紧目标任务,咬住时间节点,坚持抓好工程进度管理工作,做好人力、物力的优化工作,做好开源节流,适应地产的经营管理。经营要充分利用条件,加快计量速度,缓解支付压力;
  二是要落实项目前期策划,加快推进工程进度,提高履约能力。针对项目“怎么管、怎么干、怎么经营”三个方面梳理“目标管理,节点管控”内容,前期策划是落实“目标管理,节点管控”的重要抓手,项目要整合利用资源配置,推进工程进度,完成工期节点目标,再次提高履约能力;
  三是严守安全和质量底线。项目在施工全过程严把施工安全质量关,吸取教训,坚持“高标准、严要求”的管理模式,重视本质安全,紧抓现场施工安全、文明施工、规范施工,确保项目施工生产安全。
此次检查指导,进一步明确了项目部的管理思路和工作重点,对项目后续工作开展具有指导意义。(陈玉秀 王怡)

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